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预算管理系统主要是针对集团企业各分公司的预算进行控制报销,由预算编制、预算审批、预算调整、预算报销等构成的闭环系统,实现公司部门根据费用项目的多层级预算管理,并根据报销实现对预算的管控。企业的财富也在于一分分地累积与节约控制,通过使用预算管理系统可以更好的帮助企业或公司规范预算管理流程、控制费用的支出,通过直接提取业务系统中报销执行数据与预算数据进行对比分析,从而提高企业预算管理水平。
重庆前锋公司为重庆各大主城区、郊县提供家电购买和售后服务。涉及到其行业特点,运营方式的不同,复杂的业务流程,需要实时掌握其经营状况,诸如热水器等电器销售额的趋势变化非常大,对于经营决策影响非常明显,因此要全面分析公司盈利能力、资产运营能力等指标体系以及销售、采购、库存、财务收资等重点绩效管理指标及时、准确的反应给相关管理者。
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